Styresammensetning som skaper vekst – slik velger du riktig team

I et næringsliv preget av rask endring og økende konkurranse, er et effektivt styre avgjørende for en bedrifts suksess. Styret skal ikke bare overvåke ledelsen, men også bidra strategisk til selskapets vekst og utvikling. Men hvordan setter man sammen et styre som virkelig skaper verdi? I denne artikkelen ser vi nærmere på hvilke kompetanser som er viktigst, hvordan man sikrer mangfold og utfyllende perspektiver, finner den rette balansen av erfaring og nettverk, og når det kan være på tide å bytte ut styremedlemmer.

Hvilken kompetanse er viktigst når du setter sammen et styre?

Når du skal sette sammen et styre, er det essensielt å identifisere hvilken kompetanse virksomheten din trenger for å nå sine mål. Først og fremst bør styremedlemmer ha solid forståelse for selskapets bransje og marked. Dette gir dem innsikt i de utfordringene og mulighetene som kan oppstå, og gjør dem i stand til å ta informerte beslutninger.

Finansielle og juridiske ferdigheter er også kritiske. Styret har et ansvar for selskapets økonomiske helse og etterlevelse av lover og forskrifter. Derfor bør minst ett medlem ha dyp kompetanse innen finans og regnskap, og et annet bør ha juridisk ekspertise.

Strategisk tenkning er en annen nøkkelkompetanse. Styremedlemmer må kunne se det store bildet, forstå kompleksiteten i forretningsmodellen og kunne bidra til langsiktig planlegging. Teknologisk forståelse blir stadig viktigere i en digital tidsalder, så det er lurt å inkludere medlemmer med IT-kompetanse for å holde selskapet konkurransedyktig.

Hvordan sørge for mangfold og utfyllende perspektiver i styret?

Et mangfoldig styre gir bredere perspektiver og kan føre til mer innovative løsninger. Mangfold kan omfatte kjønn, alder, etnisitet, kulturell bakgrunn, profesjonell erfaring og personlighetstype (hvilken rolle en naturlig tar i et styre-team). Ved å inkludere personer med ulike livserfaringer og synspunkter, kan styret bedre forstå og betjene et mangfoldig marked.

For å oppnå dette, bør rekrutteringsprosessen være bevisst på å søke etter kandidater utenfor de tradisjonelle nettverkene. Dette kan innebære å bruke profesjonelle rekrutterere med spesialisering i mangfold, eller å aktivt oppfordre underrepresenterte grupper til å søke.

Det er også viktig å skape en kultur i styret som verdsetter og respekterer ulike meninger. Dette oppnås ved å legge til rette for åpen dialog og ved å oppfordre alle medlemmene til å bidra med sine unike perspektiver.

Hvordan finne den riktige balansen av kompetanse, erfaring og nettverk i styret?

Å balansere kompetanse, erfaring og nettverk er en nøkkel til et effektivt styre. Mens spesifikk fagkompetanse er viktig, er det også avgjørende å ha medlemmer med bred erfaring fra ulike bransjer og roller. Dette gir styret en helhetlig forståelse og evne til å håndtere komplekse problemstillinger.

Nettverk kan åpne dører til nye muligheter, for eksempel partnerskap, investeringer eller markedsutvidelser. Derfor bør noen styremedlemmer ha sterke forbindelser i relevante bransjer eller markeder.

For å finne denne balansen, kan det være nyttig å utarbeide en kompetansematrise som identifiserer hvilke ferdigheter og erfaringer som allerede er representert, og hvor det er behov for flere ressurser. Dette hjelper i rekrutteringen av nye medlemmer som kan utfylle teamet.

Når er det på tide å bytte ut styremedlemmer?

Selv med et sterkt styre kan det oppstå situasjoner der det er nødvendig med utskifting. Dette kan skyldes flere faktorer:

• Endrede behov i selskapet: Hvis selskapet skifter strategi eller går inn i nye markeder, kan det være behov for annen kompetanse i styret.

• Manglende engasjement: Styremedlemmer som ikke deltar aktivt eller bidrar til styrets arbeid, kan hindre effektiviteten.

• Konflikter eller uenigheter: Ved vedvarende konflikter som ikke lar seg løse, kan det være best for alle parter å gjøre endringer.

• Tidsbegrensninger: Noen ganger er det sunt med fornyelse etter en viss periode for å bringe inn nye perspektiver.

Å bytte ut styremedlemmer bør gjøres med omtanke og respekt. Det er viktig å ha klare retningslinjer og prosedyrer for utskifting, og å kommunisere åpent med de involverte. Målet er alltid å styrke styrets kapasitet til å lede selskapet fremover.

Betydningen av regelmessig styreevaluering

For å sikre at styret fungerer optimalt, er det lurt å gjennomføre jevnlige evalueringer. Styreevaluering gir innsikt i hva som fungerer godt, og hva som kan forbedres. Dette kan gjøres internt, men det kan også være fordelaktig å få hjelp fra eksterne konsulenter som kan tilby et objektivt perspektiv.

En grundig evaluering kan avdekke kompetansegap, identifisere behov for opplæring, og bidra til bedre samarbeid og kommunikasjon i styret. Dette styrker styrets evne til å tilføre verdi til selskapet.

Slik kan vi hjelpe deg med styresammensetning

Å sette sammen et effektivt styre er en kompleks oppgave som krever nøye vurdering og planlegging. Vi i Styring mot framtiden har lang erfaring med å bistå selskaper i denne prosessen. Vi tilbyr tjenester innen styre-evaluering, rekruttering og utvikling, slik at du kan være sikker på at styret ditt er optimalt sammensatt for å møte selskapets behov.

Ved å samarbeide med oss får du tilgang til ekspertise og verktøy som sikrer en profesjonell tilnærming til styresammensetning. Vårt mål er å hjelpe deg med å bygge et styre som ikke bare overvåker, men også aktivt bidrar til å skape vekst og verdiskaping.

Kontakt oss for mer informasjon

Er du klar til å ta styret ditt til neste nivå? Vi står klare til å hjelpe deg med å velge riktig team for din virksomhet. Ta kontakt med oss for en uforpliktende samtale om hvordan vi kan bidra til din bedrifts suksess.

Kontakt: styringmotframtiden.no/kunder

Et godt sammensatt styre er en uvurderlig ressurs for enhver bedrift. Ved å fokusere på riktig kompetanse, mangfold og balansert erfaring, kan du bygge et team som er i stand til å navigere gjennom utfordringer og drive virksomheten fremover. Husk at styret er en dynamisk enhet som må utvikle seg i takt med selskapet. Ved jevnlig å evaluere og tilpasse styresammensetningen, sikrer du at virksomheten alltid har den beste veiledningen på veien mot vekst og suksess.